月: 2014年1月

富士山が世界文化遺産に登録されたことを記念して、富士山グッズ博覧会＆物産展が１月３１日、２月１日と開催されています。今回、どうしてもこのイベントに行かなければならない理由がありましたので開会式より参加してきました。

このイベント自体は、県主催で富士山関連商品を一堂に集めた展示商談会、即売会で、富士山周辺の食材を利用した加工食品をはじめ、富士山をモチーフにしたお土産品、日用雑貨、図案に取り入れた工芸品など、魅力あふれた商品等を総勢111団体が出展してのイベントです。

私が参加する理由として、県のイベントであっても共催は富士市であり共催自治体の議員としての参加は勿論ですが、出展者の中に、先日、ベトナムに行った先の視察企業でもあるお世話になったレイホー株式会社さんがありました。ベトナムでの視察では、今回の博覧会に出展する商品の製造工場も見てきました。
（ベトナムでの日本での博覧会への展示商品についての説明）

現在は、ベトナムはお正月で、ベトナム企業が休みの期間でもあります。視察時にレイホーの安藤会長がベトナムより日本に戻って来て、博覧会に参加する事が話されましたので、ベトナムでのお礼を兼ねて博覧会会場に何としても行かねばと思っていました。視察以来の再会でもあり、開会式で元気そうな安藤会長に挨拶を済ませ、レイホーさんのブースへ直行。

レイホーさん主製品はストラップ、綴り紐等ですが、新たにベトナムでの雑貨の免許も取得でき、日本向けの商品開発として、ベトナムで頭にかぶる笠に富士山をプリントした製品が展示されていました。富士に来る観光客に売り込みたい話はベトナムで聞きましたが、製品は改良中で、試作段階の製品は見ましたが、実際の販売製品はこの展示会で初めて見ました。

博覧会ですので多くの魅力ある製品はありますが、ベトナムでお世話になった事もあり、レイホーさんが推奨する富士山ストラップと富士山笠を宣伝させて頂きます。

富士市長も安藤会長からストラップを渡され、首からかけていましたが、是非、レイホーさんの製品である、富士山ストラップと富士山笠をお買い求めください。

富士山グッズ博覧会＆物産展は県のイベントでありますが、富士市にとっても大変ありがたいイベントであります。世界文化遺産記念としてではなく、今後も継続的な開催を望みます。

中之郷で葬儀があった為に、帰りに、以前より気になっていた場所として、昨年の１２月２１日にオープンした東名高速道上り線富士川サービスエリアに商業施設「エクスパーサ富士川」に寄ってきました。

エクスパーサ富士川のコンセプトは「富士山に集うコミュニティエリア」。

昨年夏から営業している６店舗に加えて、今までになかったアパレルやゴルフアクセサリー、富士山が見える焼き立てパンが食べられるカフェまた、富士つけナポリタンや富士川限定ラーメンといった地元グルメを提供するフードコート、富士山グッズ店など、５店舗が新たに加わっての営業でもあります。
(珈琲とパンを食べながら富士山が眺められます）

富士川SAは今までよりもかなり魅力的な場所になりましたが、富士市として富士川楽座がありますので、新たな施設充実に楽座への影響は出ているのか気になる所でした。

ただ、富士川楽座については世界文化遺産効果もあり、年末、年始の１２月２９日から１月３日の６日間のレジ来客通過数は過去最高の１１万８６９６人であった事が報道されていました。新しい施設ができた事による相乗効果もあったと考えられます。
ネクスコの外部駐車場も更に整備されていましたので、地域を含め、外部からの入場客も増え、更に多くの人が訪れる場所に進化したと思った方が良いと感じました。

今後、観覧車の計画もあるようですので、全国的にもトップレベルの集客施設になる事は期待できます。

なお、富士川楽座には、マクドナルドに変わりタリーズコーヒ—が入店していました。

この２日間、富士を語る会、ロータリークラブの会合が夜あり、ちょっと痩せて身体の調子が良くなったのをいい事にお酒を飲んでしまい気がつけば帰りが午前様になってしまいました。ですから、昼間、様々な場所にも出かけおり、ブログネタは沢山あったのですが、掲載できませんでした。

その１つのネタとして、商工会議所の富士市産業経済・会長友の会１月例会にオブザーバとして出席してきました。と言うのも講演の内容が、「近くて便利なお店を目指して〜セブンイレブンの取り組みについて」でしたので・・・・・

現在、セブンイレブンは世界に５２０００店日本国内におよそ１６０００店、世界での１日の来店客数は約４５００万人、日本国内での１日の来店客数は１７００万人であります。
誰もが知っているコンビニは、私も５年前に議会で取り上げましたが、２４時間年中無休での営業は公共料金の収納業務、地域防犯への連携、住民票や印鑑証明の発行、買い物弱者への配達業務を兼ねた見守り、災害時での緊急支援や災害拠点等コンビニが地域の社会インフラとしての役割が担えます。県ではコンビニとの包括提携を結んでいますが、富士市においてもそのような業務を担ってもらうためにもコンビニとの包括提携を結んでいただきたいと思っています。
講演の中で気になるワードとして、聞きなれない言葉かもしれませんが、最近よくメディアで取り上げられているオムニチャネルがありました。オムニチャネルとは、インターネットや実店舗など、あらゆる顧客との接点を連携させて拡販するマーケティング戦略であり、もう少し説明するとリアルとネットの垣根を感じることなく買い物ができるように、様々な販路を整備一本化して流通チャネルでの事で「オムニ」とはすべてのあらゆると言う意味で、ITインフラやスマホの普及をきっかけに、いつでも、どこでも、誰でも、なんでも自由に買い物ができるようになる事を言います。現在、セブンイレブンを中心に構成されるセブン＆アイ・ホールディングんでは今グループのオムにチャネル化が最重要課題として掲げられています。今後、スマホやＷIＦIが普及されれば、ますますコンテンツやアプリの整備が進み、手元の端末が２４時間アクセスできる巨大商店となるオムニチャネル時代が訪れる事を予想されます。社会インフラとしてのコンビニにおいて、新たな新時代が訪れようとしている事を聞きながら、新市長が民間活用を掲げるならば、住民サービスの向上、行政コストの削減の為にもコンビニとの連携は改めて進めるべきである事を感じました。

紙のまち富士市を全国に、世界に、情報発信する第１回富士山紙フェアに参加してきました。
富士山紙フェアでは紙パルプ業界、商工団体、市民と行政が協働してさまざまなイベントを繰り広げられており、屋内外に７１の団体や企業がブースを構え、多彩な紙製品の展示、販売、取り組み紹介が行われています。

子供達が来ても楽しめるよう段ボール巨大明朗,紙すき、紙飛行機つくりなど紙のチャレンジ工房、ペーパーランド、マンガコンテンツの展示等々趣向を凝らしています。
開会式後、ステージでは富士高生の書道部と美術部による書道パフォーマンスが行われました。

書道部員９名で、大六天太鼓の太鼓に合わせて「富士山紙フェア」「寛大な富士山　水の恵み　時の流れと共に　紙のまちふじへつながっていく」と書き上げました。書き上げられた文字と絵がステージに飾られましたが、まさに紙フェアに相応しい始まりであると感じます。私の学生の頃の椅子に座って黙々と字を書くだけの書道部のイメージと違い、書道ガールズが全身を使って書き上げるパフォーマンスは運動部に近いものを感じます。素晴らしいです！！

個人的には様々なブースにおいて、楽しませて貰いましたが、私だけの富士山紙フェアのチラシを作ってもらったり、紙飛行機をつくったりしながら、紙に対しても親しんできました。

第１回目である富士山紙フェアは盛況でありましたが、富士市の地場産業である紙が、全国へ、世界へ知れ渡る為には、継続的に行われる事が重要であり、更に多くの人が関わった上で、富士山世界文化遺産のまちとしても全国的に、世界的に知れ渡る富士市の一大イベントとなる事を期待せずにはいられません。

１月５日に初セリがあり、昨年はマグロが１億５５４０万円と驚きましたが、今年はなんと、昨年の２０分の１の７７４万円。

どうして、そんなに値段が暴落してしまったか、違う意味でニュースを見ながら驚きました。

近年の築地初セリの状況では

07年413万円　銀座久兵衛＆板前寿司
08年607万円　銀座久兵衛＆板前寿司
09年960万円　銀座久兵衛＆板前寿司
10年1628万円　銀座久兵衛＆板前寿司
11年5649万円　すしざんまい
12年15440万円　すしざんまい
13年736万円　すしざんまい
近年マグロの価格が高騰していましたが、今年のマグロ最高値一変の背景として今年は海外の業者が参加しなかったためとされ、今年は昨年同様、チェーン店のすしざんまいさんが競り落としました。（初セリで高値で落とすことによる宣伝効果はあります）ただ、昨年の価格が異常であったのでしょうが、同じようなマグロがどうしてこれだけ値段が違うのか不思議です。値段が下がるという事だけ考えるとデフレでありますので、アベノミクス効果は、マグロには出なかったようです。冷静に考えれば、２３０キロのマグロ７３６万円でも十分ご祝儀相場であると思います。妥当な初セリの値段に戻ったと言う事でしょうか、でも、１億５０００万も７００万も味は変わらないという事だと思うと、今まで初セリバブルであって物の値段ってあってないものだと改めて感じます。
株高の経済指標は確かに上がっていますが、初セリだけみるとデフレ脱却はまだまだだと感じます。消費税導入が４月に控え、景気の動向はどうなるのか、景気浮揚が腰折れにならないよう、しっかりとした成長戦略を進めてほしいとあらためて感じました。