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冠婚葬祭互助会アルファクラブ静岡株式会社さんの「富士葬祭　富士松岡」の竣工式に参加してきましたが、市長を始め、多くの来賓、招待者が集まった中での竣工レセプションも開催されました。

アルファクラブ静岡さんはアルファクラブグループとしての、全国ネットで展開する元気な企業の１つです。
富士市においては、来月に、「富士葬祭　富士原田」再来月に「富士葬祭　富士瓜島」とオープン予定だそうです。日本では２０４０年には多死社会が訪れると言われており、ある意味成長産業として今後、終活ビジネスでの葬祭場の建設を進める事は、実に的を射た事業展開と感じました。

市長の挨拶では、今後、市とアルファクラブ静岡さんと災害協定が進める事ができれば、災害拠点としての機能は勿論、全国ネットの会社という事では死亡者の安置場所及び棺桶の確保と言う点についても心強い事が語られていました。
また、アルファクラブ静岡さんの「富士葬祭　富士松岡」での設備を拝見させて頂きましたが、大変立派であり、遺族の待合室もホテル並みの施設が用意されています。

本多会長は、「立派な建物に「仏作って魂入れず」ではなく、しっかりとした魂を入れていく事が仕事」と言っていました。

地域に密着しての式の運営だけではなく、事前・事後のサポート強化に向けて、有形・無形のサービスをトータルでサポートできる企業であると思っています。

様々な意味で富士市に貢献して頂ける企業の１つである事は間違いないと確信しています。
今後、更なる発展を期待しています。
あらためて、「富士葬祭　富士松岡」の竣工おめでとうございます。

田子の浦港の勉強会が国、県、市、周辺企業及び地域の方を交えて４月１４日に開催された事について「防災の田子の浦モデルの実現を！！」と題してブログに掲載しましたが、その時に、田子の浦港の防災対策としてレベル２の対応策でもある防波堤等を含む津波対応は進む事がありました。

その後、進展として既に５月１９日に田子の浦振興ビジョン協議会が立ちあがり会合は持たれました。会合の内容は担当室に確認はしていますが,、これとは別の会合でも市長は早い時期に協議会での防災部会で振興ビジョンをまとめ上げてもらい、津波対応の予算請求をしていくと公言していました。

その田子の浦港の整備に対しての朗報として、県は６月３日に「内陸フロンティアを拓く取り組み」の推進会議において構想拡大に向けて新設した推進区域制度で富士市での総合特区指定を受けている新東名富士IC周辺付物流拠点創出事業区域以外にも田子の浦港周辺防災対策・にぎわい創出推進事業区域として推進区域指定に決めた事を報道しました。
事前にその事は情報として聞いていましたが、内陸フロンティアの指定されたことにより田子の浦モデル若しくは富士モデル（仮称）として具体的に資する位置づけをさらに約束されたと思っています。今後、県から財政面、金融面、技術面で積極的に支援される状況になります。また、これにより国に対しても支援を求めやすい状況になった事であると思います。
今回の指定により田子の浦港周辺の整備の裏付けがもらえたと解釈でき、防災やにぎわい創出への対応がスピード感を持って前進していく事に大きな期待をますます感じずにはいられないと思っています。

「日本で一番高い山は、富士山です。では、２番目に高い山は何か知っていますか？」
ﾃﾞｸﾞﾁﾎｰﾑさんの創業３５周年祝賀会での出口社長の挨拶で問いかけられたのですが、会場のほとんどの人が知らないような状況でありました。

私も当然「どこだろう？」と考えましたが浮かんできません。
答えは、南アルプスの北岳（３１９３メートル）です。
ただ、答えを聞いてもあまりピンときませんでした。
ﾃﾞｸﾞﾁﾎｰﾑの社長はこの事をたとえながら、１番にならなければ印象に残らない、覚えて貰えない、２番目以降ではいけない、１番と２番ではインパクトと知名度は全然違う。だから、地域一番であり、日本でもトップを目指す事を目標に企業を発展させなければいけない。だから、どんな小さな場所でも１番になり認められる事が大切であり、小さな場所からさらに大きな場所で１番を目指す。その意味でも、２年後に２部上場、１０年後には１部上場に企業を大きくしていくと言っていました。
私も、出口社長の明確なビジョンと志を聞き感動を覚えました。
かつて某国会議員が次世代のスパコンの事業仕訳の際に「２位ではどうしてダメなんですか」と聞いて、世界１位と２位では大きな差がある事が示されました。
ﾃﾞｸﾞﾁﾎｰﾑさんの祝賀会のゲストもボクシングの元世界チャンピオンの方々です。
（元世界チャンピオンボクシング協会会長の大橋秀行氏と花形進氏ともご一緒しました）

１番であるという事の存在感や知名度は、富士山だけでなく、あらゆることに言えるのかも知れません

政権が変わってから明らかに、雇用環境が変化しています。
ちょっと前のニュースで牛丼のすき家さんが人手不足の為に閉店している店がある事は聞いていました。

水防訓練の後、旧国道を通って帰りましたが、通り道のすき家富士市柚木店、すき家富士市田島店が「パワーアップリニュアルの為閉店」となっていました。

ニュースでの人手不足については、都会での話と思っていましたのが、まさか地方都市の富士市でも閉店していたのには驚きました。と言う事は富士市でも人手不足が始まっているという事です。
本部のゼンショウさんでは一時的な店舗改装で工事が終了次第随時開店して行くとしていますが、聞けば既に３月２０日に閉店してから２ヶ月も経っています。本当に開店して行くのか心配になってしまいます。
ただ、たんなる人手不足という事だけならすき家に限った事ではないと思われますが・・一部で言われているように何か、すき家さんに問題があるのでしょうか・・
個人的には牛丼は吉野家しか行きませんので、すき家さんが閉店してもショックはないのですが・・
いずれにしても、景気回復に伴い雇用環境の変化は今後、人手が必要な流通業界では物を売る苦労だけでなく人にも苦労する時が遅かれ早かれ訪れる事は予想されます。
その意味では、時代の変化に対応する経営は求められています。